मासिक तालिम रिक्याप | डिभिजन देखि मेकानिज्म सम्म: फोर-इन-वन, सिनर्जीस्टिक ब्रेकथ्रु

मे ३० मा, CNK ले "विभाजन देखि संयन्त्र: भूमिका संरेखण, समन्वयात्मक कार्यान्वयन" भन्ने विषयवस्तु अन्तर्गत आफ्नो मासिक व्यापार प्रशिक्षण सम्मेलन आयोजना गर्यो। प्रशिक्षक गुओ बेईको नेतृत्वमा, सम्पूर्ण व्यापार टोलीलाई सहयोगी कार्यहरूमा गहन अभ्यासको लागि छ समूहमा विभाजन गरिएको थियो।

संज्ञानात्मक अपग्रेड: "फोर-इन-वन" लाई दैनिक वास्तविकता बनाउँदै

सुरुमा, प्रशिक्षक गुओले चार-आयामी बिक्री प्रणाली ढाँचा - ग्राहक सम्बन्ध, प्रक्रिया व्यवस्थापन, र सहयोगी समर्थन, सबै आपसमा जोडिएको पुन: परीक्षणको नेतृत्व गरे। यस तालिमको मुख्य कार्य "कसले के गर्छ" र "कसरी विनियोजन गर्ने" भन्ने मुख्य प्रश्नहरूको जवाफ दिनु थियो: AR (खाता प्रबन्धक), SR (समाधान प्रबन्धक), र FR (डिलिभरी प्रबन्धक) लाई सक्षम पार्दै, फ्रन्ट-एन्ड ग्राहक अन्तरदृष्टि र ब्याक-एन्ड स्रोत समर्थनको साथ, एक साँचो "फोर-इन-भिजन र एकाइदेखि सञ्चालन सम्मको अवधारणा" को रूपान्तरण गर्न। अभ्यास।

"लामो-टेल निर्भरता चरण" देखि "रणनीतिक सह-सृजन चरण" सम्म, प्रमुख ग्राहक सहयोगको चार-चरण विकास पथले सबैलाई स्पष्ट रूपमा आफ्नो वर्तमान स्थिति पहिचान गर्न मद्दत गर्यो। विश्वासको सूत्र - विश्वसनीयता + विश्वसनीयता + आत्मीयता - को विघटनले टोलीलाई यो पनि महसुस गरायो कि तालमेल अलगावमा काम गर्ने बहु ​​भूमिकाहरूको बारेमा होइन, तर तालिमयोग्य र एम्बेड गर्न मिल्ने संगठनात्मक क्षमताहरूको सेट हो।

दिउँसो केस रिप्ले सत्रले प्रशिक्षणलाई चरमोत्कर्षमा ल्यायो। प्रत्येक समूहले "हामीले के सही गर्यौं" र "के सुधार गर्न आवश्यक छ" लाई सम्बोधन गर्दै वास्तविक व्यापार परिदृश्यहरू वरिपरि गहन छलफलमा संलग्न थिए। टोलीहरूले पीडा बिन्दुहरू पहिचान गरे जस्तै भूमिका अस्पष्टता, प्रक्रिया विच्छेदन, र अक्षम सहयोग। प्रशिक्षक गुओको निर्देशनमा, र Huawei को LTC (लीड टू क्यास) प्रक्रिया प्रणाली विरुद्ध बेन्चमार्किङ, तिनीहरूले आफ्नै व्यापार सन्दर्भहरू अनुरूप कार्ययोग्य सुधार योजनाहरू विकास गरे।

तीन विशिष्ट FR रोल मोडेल देखि डेलिभरी प्रतिबद्धता समीक्षा संयन्त्र सम्म, भूमिका जिम्मेवारी चेकलिस्ट देखि एस्केलेसन प्रोटोकल सम्म - प्रत्येक उपकरणले प्रत्यक्ष रूपमा दैनिक व्यवस्थापनमा वास्तविक बाधाहरूलाई सम्बोधन गर्यो। पुन: खेल्ने पाँच सिद्धान्तहरू - सत्य खोज, व्यावहारिकता, सिकाइ, आत्मनिरीक्षण, र सार-खोजी - टोलीलाई पुन: प्लेको उद्देश्य पुन: फ्रेम गर्न मद्दत गर्‍यो: दोष तोक्न होइन, तर ढाँचाहरू र एम्बेड क्षमताहरू कोडिफाइ गर्न।

यो प्रशिक्षण श्रृंखलाले एक वर्ष-लामो अंक-आधारित प्रतिस्पर्धा संयन्त्र समावेश गर्दछ: प्रत्येक महिना अफलाइन गहन प्रशिक्षणको एक दिन, उपस्थिति, कक्षा सहभागिता, र सत्र पछि अभ्यासमा आधारित अंकहरू सहित। वर्षको अन्त्यमा, शीर्ष तीन टोलीहरूले टोली निर्माण गतिविधिहरू कोष गर्न RMB 30,000 पुरस्कार पूल साझेदारी गर्नेछन्। छ समूहहरूले आफ्नो टोली गठन पूरा गरे, नेताहरू चयन गरे, टोलीको नाम र नाराहरू छनोट गरे, र एक उच्च औपचारिक टोली अनावरणको साथ वर्ष लामो प्रतियोगिताको सुरुवात गरे। जसरी अध्यक्षले आफ्नो समापन टिप्पणीमा भने: "प्रशिक्षण प्यानमा फ्ल्यास होइन, तर एक संयन्त्र हो। हामी सबैलाई उनीहरू कहाँ उभिरहेका छन्, उनीहरूले आफ्नो हातमा के समात्छन्, र उनीहरूको पछाडि को उभिएको छ भनेर जान्न चाहन्छौं।"

एकमा चार, संकल्पका साथ अगाडि बढ्नुहोस्; एकको रूपमा चार, भविष्यको सह-निर्माण गर्नुहोस्। सामूहिक तस्बिर र CNK टोलीको शपथ ग्रहण गर्दै प्रशिक्षणको समापन भयो। विभाजनदेखि मेकानिज्मसम्म, व्यक्तिदेखि सामूहिकसम्म — हामी प्रत्येक CNK सदस्यलाई निरन्तर समीक्षा र व्यवहारमा विकसित हुने, "फोर-इन-वन" लाई साँच्चै परिचालन गर्ने, र तालमेललाई सहजतामा परिणत गर्ने प्रतिक्षा गर्छौं।

CNK को बारेमा

सन् २०१० मा शेन्जेनमा स्थापना भएको, CNK Electronics (CNK) ले २०१९ मा Longyan, Fujian मा विश्वको अग्रणी कारखाना विस्तार गर्यो। यो एक राष्ट्रिय विशेष र अभिनव "सानो विशाल" उद्यम हो जसले डिस्प्ले उत्पादनहरूको डिजाइन, विकास, उत्पादन र बिक्रीमा विशेषज्ञता दिन्छ। CNK ले ग्राहकहरूलाई लागत-प्रभावी साना र मध्यम आकारको डिस्प्ले मोड्युलहरू, समाधानहरू, र विश्वव्यापी रूपमा उत्कृष्ट गुणस्तरका सेवाहरूको पूर्ण दायरा प्रदान गर्दछ। प्रविधि र उच्च गुणस्तरमा उन्मुख, CNK ले दिगो विकास राख्छ, ग्राहकहरूलाई अझ राम्रो र स्थिर सेवाहरू प्रदान गर्न काम गर्दछ।